Coaching individuel de managers et dirigeants
Prendre un poste. Décider. Conduire le changement.
Ces moments-là ne s'improvisent pas.
Coach professionnelle certifiée RNCP niveau 6, j'accompagne individuellement managers et dirigeants dans leurs moments charnières. Ma particularité : 20 ans de terrain et 3 fusions vécues de l'intérieur, une connaissance fine des organisations en transformation.
30 min · gratuit · sans engagement
Dans quelles situations
Je vous accompagne à ces moments-là.
La prise de poste
Nouveau rôle, nouvelle posture. Prendre la tête d'une équipe, parfois d'anciens collègues, sans mode d'emploi. J'accompagne le manager à trouver sa légitimité et à s'affirmer, pour qu'il entraîne son équipe et la fasse grandir.
La posture et la décision du dirigeant
Porter le cap, trancher souvent seul, incarner la stratégie sans montrer ses doutes. J'offre au dirigeant un espace pour prendre du recul, clarifier ses choix et décider avec confiance.
Un contexte de transformation
Fusion, réorganisation, centralisation : le contexte le plus déstabilisant pour un manager. Je l'ai vécu 3 fois de l'intérieur. J'accompagne ceux qui doivent tenir leur posture et garder leur équipe engagée quand tout bouge.
Le problème
Sur le papier, tout est clair. Sur le terrain, ça doute.
Votre stratégie est posée : plan clair, calendrier tenu, cap donné. Reste vos managers.
Dans un contexte de transformation (fusion, réorganisation, centralisation, création de service), ils doutent. Pas à voix haute. Leurs équipes le sentent quand même.
Parfois, les meilleurs éléments regardent ailleurs. Parfois personne ne part, mais l'engagement s'effrite : on exécute sans y croire, on freine discrètement, on attend que ça passe. Dans les deux cas, le résultat est le même : une transformation qui n'avance qu'en apparence.
La solution
Des managers qui tiennent leur posture, même quand tout bouge.
La méthode : le questionnement maïeutique, hérité de Socrate et éprouvé depuis vingt-cinq siècles. Vos managers ne reçoivent pas mes réponses. Ils trouvent les leurs. Et ce qu'on trouve soi-même, on le tient dans la durée.
7 séances pour un cadrage ciblé, ou 10 séances pour un accompagnement dans la durée, sur 3 à 5 mois.
Prendre un RDV de découverte
Delphine BONNET
Pendant 20 ans, j'ai été de l'autre côté du bureau.
J'ai été manager, 15 ans, en première ligne. Je ne théorise pas la posture subie sans l'avoir observée de très près, sur le terrain.
Dans la banque, j'ai conduit des transformations de l'intérieur : plusieurs fusions, jusqu'à celle du Crédit du Nord et de la Société Générale, et la création d'un Centre de Services Partagés réunissant 7 entités en une seule structure. J'ai managé des équipes et accompagné des managers tout juste nommés.
Je suis coach professionnelle certifiée RNCP niveau 6, spécialisée dans l'accompagnement individuel des managers et dirigeants, en visio ou en présentiel selon les besoins.
- Certifiée RNCP niveau 6 (LinkUp Coaching)
- Supervisée régulièrement (pratique réflexive)
- Charte d'Éthique du Coaching
- Assurance Responsabilité Civile Professionnelle
- Un espace sécurisé et confidentiel, cadré par la Charte d'Éthique du Coaching.
Pourquoi maïeutique
Je ne transmets pas une méthode. Je fais émerger la vôtre.
Socrate ne prétendait rien enseigner à ceux qu'il interrogeait. Par un questionnement patient et bienveillant, il les aidait à faire émerger un savoir qu'ils portaient déjà en eux, sans le savoir.
C'est ma posture. 20 ans de terrain m'ont appris que les solutions imposées de l'extérieur ne tiennent jamais. Ce qu'un manager trouve par lui-même, en revanche, s'ancre.
« Quand c'est toi qui redis mes mots, ça m'impacte plus, ça me fait réfléchir. » Une manager accompagnée
Mon approche
Trois étapes pour transformer le doute en élan.
- 1
Se connaître
On regarde ce qui, dans le parcours du manager, structure ses réflexes actuels. Pas pour psychanalyser, mais pour comprendre d'où vient le pilote automatique.
- 2
Se reconnaître
Le questionnement maïeutique fait émerger ce qui était là sans être vu : les forces, les réussites passées, la légitimité que le doute avait mise de côté.
- 3
S'affirmer
Le manager passe à l'action, pas à pas. Chaque petit succès devient une preuve concrète. Cette accumulation transforme un réflexe contraint en choix conscient.
L'offre
Deux formats, selon votre contexte.
Un accompagnement pensé pour les organisations en mouvement, pas une formule standard. Coaching individuel sur mesure, 60 à 75 min par séance. En visio, sans contrainte de distance, et en présentiel pour les organisations de la région montpelliéraine qui le souhaitent.
Cadrage
7 séances
2 100 € HT · 300 €/séance
Pour une prise de poste ou un cap à clarifier : environ une séance toutes les deux semaines, sur 3 à 5 mois.
En parlerTransformation
10 séances
2 800 € HT · 280 €/séance
Pour porter une réorganisation ou une transformation organisationnelle dans la durée. Le format s'ajuste ensemble au premier échange.
En parlerVous financez vous-même votre accompagnement ? Un tarif adapté aux particuliers est possible : parlons-en.
Votre situation ne rentre dans aucune de ces 2 formules ? Le format se construit ensemble lors du premier échange.
Ce qui est inclus : écoute active et questionnement maïeutique, espace confidentiel, suivi structuré, outils adaptés, ancrage du changement par étapes.
Modalités de paiement : 40 % à la signature, 30 % à mi-parcours, 30 % à la dernière séance.
Les questions que vous vous posez
On est en pleine fusion. Mes managers doutent. Comment les aider à garder le cap ?
Un accompagnement individuel aide chaque manager à retrouver ses propres repères et sa légitimité pendant la fusion, plutôt que d'exécuter la stratégie sans y croire. Le format se définit ensemble lors d'un premier échange gratuit de 30 minutes.
On centralise nos services. Comment préparer les équipes et aider les managers à se repérer dans la nouvelle structure ?
Le coaching accompagne chaque manager pas à pas dans la nouvelle organisation : clarifier sa posture, retrouver confiance, puis transmettre le cap à son équipe. Un premier rendez-vous de 30 minutes permet d'évaluer les besoins et le format adapté (6 à 10 séances).
Je viens d'être promu. Je dois changer ma posture de management mais je ne sais pas comment procéder.
La formule Cadrage (7 séances sur 3 à 5 mois) accompagne une prise de poste : elle aide à ajuster sa posture managériale en s'appuyant sur ses propres forces, plutôt qu'en imitant un modèle extérieur.
On traverse une réorganisation. Comment éviter que mes talents partent ?
En accompagnant chaque manager à retrouver sa posture et son engagement, le coaching renforce la confiance des équipes et limite les départs. Le ROI moyen du coaching est de 5 à 7 fois l'investissement, notamment grâce à la rétention des talents.
Je porte cette transformation, mais je me sens seul face aux décisions. Comment prendre du recul ?
Le questionnement maïeutique offre un espace confidentiel pour prendre du recul sur ses décisions et retrouver sa propre légitimité de dirigeant, sans méthode imposée de l'extérieur.
Le retour sur investissement (ROI)
Un manager qui tient sa posture, c'est une équipe qui reste.
Le coaching a un impact mesurable. Selon l'ICF et la Fédération des Coachs Professionnels, le coaching agit sur la performance et la rétention.
Une posture plus affirmée, ce sont des équipes plus engagées, donc plus productives, et des départs évités. Or remplacer un cadre coûte souvent l'équivalent de plusieurs mois de son salaire.
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bonnet@maieutique-coaching.fr
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Avis Google
Ce qu'ils en disent
Delphine a su écouter, analyser et faire ressortir de façon claire les axes de travail. Grâce à sa méthode, les questions posées et les objectifs fixés au fur et à mesure, j'ai pu passer d'une situation floue et insatisfaisante à un cap clair et motivant. Merci Delphine pour ces séances précieuses.
Thomas FRANC
Une très belle expérience humaine ! J'ai beaucoup apprécié la bienveillance, l'écoute et la qualité des échanges. Cet accompagnement m'a permis de prendre du recul, de dépasser certains blocages et de retrouver plus de confiance et de clarté. Merci pour cet accompagnement précieux et authentique. Je recommande vivement !
Cathy ETIEVANT
Un accompagnement d'une grande qualité dans une période pourtant particulièrement exigeante. Après avoir vécu une fusion au sein de mon entreprise, j'ai fait appel à cette coach pour m'aider à prendre du recul, mieux gérer les changements et retrouver de la clarté dans mes décisions professionnelles. Son approche est à la fois très humaine, structurée et concrète. Delphine comprend parfaitement les enjeux auxquels peuvent être confrontés les cadres lors de réorganisations, fusions ou transformations d'entreprise : perte de repères, nouvelles responsabilités, pression, management d'équipes et nécessité de se repositionner. J'ai particulièrement apprécié son écoute, sa capacité à poser les bonnes questions et surtout à proposer des outils directement applicables au quotidien. Les séances m'ont permis de retrouver confiance et de mieux appréhender cette nouvelle étape professionnelle. Je recommande vivement son accompagnement à tout cadre qui traverse une période de transformation ou souhaite prendre un nouveau départ avec davantage de sérénité et de recul.
Cloé JAMGOTCHIAN